The Science of Swaying Choices

One barrier to climate change is bad choice architecture. If we frame a fee as a “carbon offset” instead of a “carbon tax,” we could move people to make more environmentally friendly decisions. This term “choice architecture” was coined by Thaler and Sunstein (2008) and refers to the practice of influencing choice by changing the manner in which options are presented to people. For example, this can be done by setting defaults, framing, or adding decoy options. Default options are pre-set courses of action that take effect if nothing is specified by the decision maker (Thaler & Sunstein, 2008), and […]

İyi İnsanlar Nasıl Kötüleşir?

Stanford Üniversitesi Psikoloji Bölümü profesörü Philip Zimbardo’nun, sıradan üniversite öğrencilerinin nasıl kötü bireylere dönüştüğünü ortaya koyan 1971 Stanford Hapishane Deneyi kısaca şöyle işler: Stanford Üniversitesi’ne sahte bir hapishane inşa edilir. 2 hafta sürecek deneyde, 24 kişilik bir erkek grubu gardiyanlar ve mahkumlar olarak bölünürler. Zimbardo da hapisane müdürü olarak görev üstlenir. Mahkumlar deney süresince gardiyanların emirlerini dinlemekle yükümlüdür. Gardiyanlardan, mahkumlara sözlerini geçirebilmeleri için onlara sert davranabilecekleri söylenir ama şiddete başvurmamaları istenir. Zimbardo, gardiyanları eğitirken onlara şu öğütleri verir: “Mahkumların canını sıkacak şekilde davranabilir, belli ölçüde korku salabilir ve hayatlarının kendi kontrolleri altında olmadığı hissine kapılmalarını sağlayabilirsiniz. Kendilerini güçsüz hissettirmek için, […]

Kurumsal İletişim’de Neler Oluyor?

Fatmanur Erdogan | Chief Strategy Officer | IPPA Communications | ippaworld.com Kurumsal İletişim’de Neler Oluyor? İcra Kurullarında yöneticilere kurumsal iletişimin ne yapması gerektiğini sorduğumuzda hala aldığımız cevaplar şöyle: “Basında haberlerimizin çıkmasını sağlamak” “Kriz hallerinde iletişimi yönetmek” “Event düzenlemek” “Raporlar hazırlamak” Kurumsal İletişim alanında çalışıyorsanız, bu cevapları uluslararası bir şirketi yöneten üst düzeylerden duymak size iki şeyi gösterir. Birincisi, üst düzey pozisyonlara seçilmiş yöneticilerin işletmenin en kritik fonksiyonlarından biri hakkında ne kadar yetersiz bilgiye sahip olduğudur. Durum böyle olunca, bu pozisyonlara getirilen kişilerin yetenek ve yetkinliklerinin de yanlış belirleniyor olması kaçınılmazdır. Halen kurumsal iletişim fonksiyonu bir iki gazeteciye haber yazdırmak, haberin […]

Driven by the past or pulled by the future?

By Fatmanur Erdogan, Hurriyet Daily News In October 2009, I met a Turkish businessman who had grown his family’s business from virtually nothing into the largest in the industry. I loved this man’s ambition, his interest in the arts, and his visionary outlook in life. When he told me his story, I was impressed by how easy it was for him to talk about the failures he had endured along the way. I was amazed when he told me that he owes most of his success to luck. In fact, he would say, 60 percent of life is about luck.  In […]